ООО “КОДОС-Б” является разработчиком и производителем систем “АЛМАЗ”, предназначенных для охраны и мониторинга объектов на базе технологий ГЛОНАСС-GPS/GSM-GPRS/УКВ.

Политика компании «Кодос-Б» нацелена на производство продукции и предоставление услуг, которые призваны усилить конкурентоспособность, поддержать и укрепить доверие к группе компаний со стороны потребителей.

Выпуск высококачественной продукции и получение устойчивой прибыли для дальнейшего развития производства в интересах потребителей и коллектива работников. Расширение сети региональных партнеров. Обеспечение клиентов полным комплексом услуг по поставке, монтажу, наладке и обслуживанию наших систем через широкую сеть региональных партнеров.
Все это является главной целью ООО «Кодос-Б».

В основу нашей деятельности положены следующие принципы:

- Внимание к потребителям, постоянное стремление к выполнению их требований и пожеланий. Приоритет потребителя — это объединяющее видение, которое направляет усилия каждого сотрудника предприятий на достижение общей цели. Создавая сложные интеллектуальные продукты, мы делаем это со всем присущим нам творчеством, реализуя индивидуальный подход к потребителю. Степень удовлетворенности потребителя является оценкой качества нашей работы.

- Лидерство создает условия успеха . Руководство компании является инициатором постоянного улучшения, что позволяет нам ставить четкие цели и задачи, воплощать их в командной и индивидуальной работе, распределять ресурсы для обеспечения долговременных целей и краткосрочных потребностей. Задачей руководства является обеспечение атмосферы доверия, инициирование, признание и поощрение вклада людей, поддержка открытых и честных взаимоотношений. Руководители всех уровней считают необходимым и обязательным взять на себя функции лидера в области создания, внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества.

- Вовлеченность работников. Работники представляют наиболее существенную и ценную часть компании, наилучшее использование их возможностей принесет максимальную выгоду. Система качества и ее механизмы должны побуждать сотрудников проявлять инициативу в постоянном улучшении качества, брать на себя ответственность в решении проблем качества, активно повышать свои знания, передавать свои знания и опыт коллегам, представлять группу компаний потребителям и всем заинтересованным сторонам в лучшем свете.

- Партнерство. Чтобы успеть за изменениями, требуются новые знания. Командная работа более продуктивна и успешна. Работники готовы объединяться для решения общей задачи. Среда сотрудничества, взаимного доверия, уважения и признания дает возможность каждому получать удовлетворение от качественно выполненной работы и достижения общих и личных целей. Потенциал знаний и обучение — это значимый вклад в лучшее будущее компании и наших потребителей.

- Процессоориентированный подход. Любая работа, получающая входные воздействия и преобразующая их в выходные результаты должна рассматриваться как процесс.

- Системный подход к управлению. Знать, чтобы предвидеть. Предвидеть, чтобы управлять. Выявление, понимание и управление системой взаимосвязанных процессов, направленных на достижение заданных целей, способствует повышению результативности и эффективности компаний. Стабильная система управления взаимосвязанными процессами позволяет определять основные показатели работы, проводить всесторонний анализ запросов потребителя, измерять процессы на основе достоверных данных.

- Точный анализ — максимальная выгода. Мы рассматриваем качество и стоимость как взаимосвязанные показатели, подлежащие оптимизации. Экономичность процессов при удовлетворении потребителя увеличивает прибыль и снижает потери группы компаний.

- Постоянное улучшение. Мы не единственные, но стремимся быть лучшими. Постоянное совершенствование является неизменной целью нашей деятельности. Постоянство целей развития помогает нам преодолевать трудности в процессе изменений и достигать непрерывных улучшений в качестве и производительности. Внедрение лучших достижений позволяет нам расширять границы нашей деятельности. Профессиональная компетентность является важнейшей задачей каждого работника. Индивидуальный вклад в общий успех имеет для каждого работника большое значение. Постоянный рост внутренней культуры достигается путем повышения профессионального уровня и заинтересованности в этом каждого работника.

- Подход к принятию решения, основанный на фактах. Решения являются наиболее эффективными, если они основываются на анализе реальных данных.

- Взаимовыгодные отношения с партнерами. Вместе сделаем — вместе выиграем. Отношения с партнерами формируемые на взаимовыгодной основе, способствую расширению возможностей обеих организаций. Совместная работа по четкому пониманию потребностей потребителей является основой для улучшения качества совместных разработок, продукции и процессов. Вовлекая партнерами в процессы наших компаний, мы совместно используем знания и ресурсы, повышая конкурентоспособность друг друга на основе равноправного партнерства.

- Предупредительные действия. Следует предупреждать и избегать ошибок, вместо того, чтобы их устранять. Руководитель, не способный обеспечить ресурсами и уделить время на профилактические мероприятия, использует порочную экономическую практику.

- Ответственность. Каждый несет ответственность за качество выполняемой им работы, способствует качественному и эффективному выполнению работы своих коллег. Руководство компании ООО «Кодос-Б» берет на себя обязательства по доведению требований политики в области качества до каждого сотрудника компаний и обеспечению условий для её выполнения.